《职来职【zhí】往》达人陈默【mò】：5年【nián】半15个老【lǎo】板——摘自《响聊聊职【zhí】场【chǎng】》（3）

    比【bǐ】如帮他的【de】老板，甚至帮他老板的老【lǎo】板分担【dān】一些他们在做的事情。久【jiǔ】而久之老板【bǎn】发现，好像陈【chén】默做的事情都还【hái】不错，还能帮我分担事务，而其他的业务执行【háng】不【bú】能这样帮我【wǒ】，这个时候就会【huì】更重用【yòng】他，一段时【shí】间里【lǐ】他的工作量会更大、更忙碌。

    这个时候外力起作用了，这【zhè】个【gè】作用不是一种被【bèi】动的挑【tiāo】战，是主动给自【zì】己【jǐ】压力，是【shì】一个好上加好的挑战，这个时候【hòu】成长的速度就会更快【kuài】。总结说【shuō】，就是做【zuò】好分内的事情，又愿意去【qù】做一些【xiē】额外的事情，并接受额外的事【shì】情给【gěi】你带来的额外挑战，形【xíng】成正面【miàn】的【de】良【liáng】性循环。

    当你的知识面得到延伸，你在【zài】这个领【lǐng】域中的专业素质得到【dào】提升时，就迎来了【le】一个新的课题——带人【rén】的【de】能【néng】力。

五年半15个老板
    陈默在奥【ào】美的【de】经历，有一点很有【yǒu】意思。

    他在奥美的五年半【bàn】里跟【gēn】了15个老板，你可以想【xiǎng】象吗【ma】？这15个【gè】老板【bǎn】其中有13个是他在奥美的前三年中合作【zuò】的【de】。这种经历岂不是特别动荡？

    事实【shí】是【shì】，有的老板升职了【le】，有的老板换工作了，还有【yǒu】是因为陈默升【shēng】职成老【lǎo】板了，变成了平【píng】级，只能再面对更高一层的【de】老板。

    其中有一个【gè】老板【bǎn】，是合【hé】作了一【yī】天之后【hòu】，陈默就说不能跟这个【gè】人再合作【zuò】，原因居然跟道德问题有关。

    那个时候他【tā】还【hái】不算【suàn】资深【shēn】，职务是【shì】业务经理。这位老【lǎo】板是新加坡来中国工作【zuò】的一位女士。第一天【tiān】谈【tán】工作的时候，老板就让他做【zuò】一些违背道德准则的东西，当【dāng】时陈默就说这件事情【qíng】自己不能做，然后【hòu】，在第一天，在奥美这【zhè】个【gè】非【fēi】常宽松的环境里，不【bú】爱争吵【chǎo】的陈默和【hé】这位老板爆【bào】发【fā】了一场非常严【yán】肃且不【bú】愉快的争吵。

    之后他就去跟公司谈，因为什么样【yàng】的问题，无法【fǎ】跟这个人继续合作。公司【sī】一时并不确定问【wèn】题【tí】的真正【zhèng】缘【yuán】由，就先把他们拆开【kāi】了，没【méi】有让双方再继【jì】续合【hé】作。