国企好，私企好，还是外企好？（4）

　　4. 民营企业 – 雾里看花

　　提【tí】到民营企业，很多朋【péng】友也许会【huì】在脑海【hǎi】里浮现出一幅场景：乱糟糟的办公环【huán】境【jìng】，人【rén】数不多的小公司，管理不规范【fàn】，一【yī】人身兼数职，经常加班工作，比较【jiào】差的【de】福利待遇……诚然，很多小公【gōng】司似乎都是这样的【de】状况【kuàng】。可是【shì】，我们是否能【néng】看到这些公司的【de】未来？看到【dào】隐藏【cáng】在这些【xiē】表面现象背后的巨大机会【huì】呢？

　　让我们看看这几年成功上市的【de】民营【yíng】企业吧【ba】。阿里巴【bā】巴，9-21上午10：00正式在香【xiāng】港联交所挂牌，开盘价30港元，较发【fā】行价涨了【le】122%。上【shàng】午收盘报35.75港【gǎng】元，较招股价上升了1.65倍，成【chéng】交3.8亿股。下午开市后，阿里【lǐ】巴【bā】巴股价继续上升，首日收市报39.5港元【yuán】，较【jiào】发行价涨【zhǎng】了192.59%，较【jiào】开【kāi】盘价上涨31.7%，成【chéng】交5.36亿股，成交额【é】174亿元，公司市值达1996亿港元。阿里巴【bā】巴从1998年【nián】12月开始运营，到 2007年上市，只【zhī】用了9年【nián】时间！那些一【yī】起跟随马云创业的战友们都【dōu】成【chéng】了千万【wàn】富翁！试【shì】问：有多少人、采取什么样的方式，可以在9年之内成为【wéi】千万富翁【wēng】？答案【àn】是：在民营企业【yè】打【dǎ】工【gōng】就能！这【zhè】样的例子还有新东方【fāng】、华为……

　　民营企业最大的优势就【jiù】是：你有多大【dà】能【néng】耐，都有机会让【ràng】你施展出【chū】来，而且一定【dìng】会有相应的回【huí】报，值得你充分发挥【huī】。个人在【zài】民【mín】营企业的【de】职业发展，华为前高【gāo】级副总裁【cái】李一男，算是最好【hǎo】的成功例子【zǐ】了：1985年，李一男考入华中理工大学（现华中科技大学）少年班，1992年，就读硕士研究生二年级的时候，李一男在华为实习。1993年6 月从华中理工大学硕士毕业后，正【zhèng】式【shì】加入华为。加【jiā】入华为后，两天升任工程师【shī】，半个月后升任主【zhǔ】任工程师，半【bàn】年后【hòu】升任【rèn】中央【yāng】研究部副总【zǒng】经理，两年后被提拔为【wéi】华为公司总工程师【shī】/中央研究部【bù】总裁，四【sì】年【nián】后（27岁）被任命为华【huá】为公【gōng】司副总裁。这样火箭式的发展速度，在国营企业【yè】是不可想象的，所【suǒ】以【yǐ】不拘一【yī】格用人才，是民营【yíng】企【qǐ】业优势，尤其是【shì】那些本身【shēn】处于高速发展时【shí】期的民营企【qǐ】业。

　　当然【rán】，我们也【yě】要看到，民营企业非常成功【gōng】的毕竟是少数，还有相【xiàng】当【dāng】多的【de】民营企业【yè】发展得比较缓慢，少数甚至只是【shì】在【zài】艰难【nán】地【dì】活着。因此【cǐ】，在选择民营企业【yè】的时【shí】候，就【jiù】需要我们【men】有一双慧眼了【le】，“让我把这纷扰看得清清楚楚明【míng】明白【bái】白真【zhēn】真切切”。

　　5. 500强外企——梦开始的地方

　　提到500强外【wài】企【qǐ】的【de】发展，很多人都【dōu】会提【tí】到“玻璃天花【huā】板”，是时候揭穿【chuān】“玻【bō】璃天花板”的谎言了，或者说破除“玻璃天花板”的迷信，因【yīn】为这个东东的【de】“存在”，就制约了中国人在500强外企【qǐ】的发展，也【yě】让【ràng】中国人无法飞得【dé】更高。

　　“玻璃天花板”通常是【shì】指中国人在500强外企的【de】职业【yè】发展到【dào】一定时候，就【jiù】会【huì】遇到瓶颈，无法做到很高的职位，那么，情况是这样的吗【ma】？客观地说，在早期，也就是上个【gè】世纪80、90年【nián】代，在中国本【běn】土的【de】500强外企，公司高管的位置的确【què】很多都是由【yóu】香港、台【tái】湾、新【xīn】加坡【pō】人占【zhàn】据，但那并没有什么【me】不公【gōng】平【píng】的！理由很简单，因为在当时，我们改革开放【fàng】才多【duō】长时间啊【ā】？大【dà】多数人都没有什么成熟【shú】的【de】管理【lǐ】经验，连规范的职业化修养都是在进入外【wài】企以后才学【xué】到【dào】的，我们【men】自身【shēn】的【de】职业【yè】素养、商业眼光、管【guǎn】理技【jì】能【néng】，比起那些在职业化大环境下【xià】多年熏陶【táo】出来的香【xiāng】港、台湾、新【xīn】加坡的职业经理【lǐ】人，相差简直太远【yuǎn】了，所以500强外【wài】企的【de】总部【bù】在那时【shí】候愿意选择更【gèng】多的外籍高管，完全是合理的【de】抉择，也是不得已而为之。

　　但【dàn】是当时间翻到21世纪，尤其【qí】是到2009年的今【jīn】天，情况就完全【quán】不一样了。中国【guó】改革开放30年，那些第【dì】一【yī】批加入到外企工作的【de】员工，经历【lì】了几【jǐ】十年的磨砺、锻炼【liàn】，好多都开始退休了或者接近【jìn】退【tuì】休了，现有的中【zhōng】国员工中【zhōng】，很多都是从【cóng】大学一【yī】毕业就在【zài】500强外企工作，经【jīng】过这么多年的学习、磨练，自身的【de】能【néng】力【lì】已经非常强，完全可【kě】以胜【shèng】任外【wài】企高管【guǎn】的职位，比如在IBM、HP、SAP、Oracle这样的【de】外企，现在【zài】很多中国人做到了副总裁的位置，传说中的“玻璃天花板【bǎn】”已经不存在了【le】！如果还有人拿这说事儿【ér】，那他【tā】最【zuì】应【yīng】该做的就是先从【cóng】自身找找原因，因【yīn】为实际上，不是500强外企不给他【tā】机【jī】会，而是要【yào】反思他自己的能【néng】力是否多少有些【xiē】问题【tí】。