大学生创业者该如何对待腾讯的“跟进”?

    大学生创业者该【gāi】如何应对腾【téng】讯的“跟进”?当【dāng】然，被腾【téng】讯跟【gēn】进【jìn】了，就说明【míng】我们【men】本身的项目更有前景。

   大学生创业者往往有一个误【wù】区就是【shì】：idea是最【zuì】重要的【de】，我的idea可以改变世界【jiè】。其实，创业的路【lù】上，最【zuì】不【bú】值钱【qián】的就是idea，所以最值钱的是策略和执【zhí】行力，而执行力本【běn】身【shēn】就是最重要的策【cè】略。 而这才【cái】是面对【duì】腾讯跟进能够胜利的法宝。

    一【yī】般【bān】被腾讯模仿致【zhì】死的产【chǎn】品都是单【dān】一的线上产品，与【yǔ】线【xiàn】下结合不紧密的产品。换个角【jiǎo】度说，是一种技术向的【de】产品，而【ér】不是运营向的产品。你看看腾讯的产品，有多少是跟【gēn】线下资源结合【hé】的【de】？所以回到现实——现在做产品，只【zhī】有做【zuò】垂直，做线下资源才能提高门槛【kǎn】，逃过【guò】大鳄们【men】的吞噬【shì】。

    腾讯所有抄袭【xí】的产【chǎn】品，都【dōu】是以【yǐ】庞大的用户数量为基础的。真正【zhèng】需要与实物发【fā】生关系的【de】产品，他们貌似【sì】还没一个成功案【àn】例【lì】。从电【diàn】商的一败涂地【dì】就可以看出腾讯在【zài】线上线【xiàn】下资源整合、运营的能力非常差劲。

    所【suǒ】以，大学生创业者应该【gāi】从执行力和策略【luè】下手，不要一味去创新，闭门造车。为【wéi】什么这样【yàng】说呢？

    第一【yī】，并不是非此【cǐ】即【jí】彼！这世【shì】界上的东西，有些有【yǒu】一【yī】个就够【gòu】了，有些则多【duō】存在一个，给大家【jiā】多一种选择更好【hǎo】。比如QQ这样的通讯工具，有一个就够了【le】，多了【le】也没【méi】用，但是【shì】像BBS论坛，则多一个挺好，每一个氛围都会不【bú】一样的。

    所以，小公【gōng】司【sī】最【zuì】好是选择做后者，当腾讯【xùn】过来【lái】抢市场的时【shí】候【hòu】，它的大举进入【rù】，会大大【dà】扩【kuò】大市场【chǎng】空间，使得更多的人接受这个新事物。人家并不是【shì】抢了【le】你【nǐ】的市场，而【ér】是【shì】帮你扩大了市【shì】场。因此，你就可以跟着【zhe】它发展，利用它【tā】快速扩张的能力，实现【xiàn】自己的扩张。只要你能【néng】做出【chū】自【zì】己【jǐ】的个性来，用户通常【cháng】都【dōu】会选择在使用【yòng】腾讯服务的时候，也来尝试【shì】一下你的服务。所【suǒ】以在用户身上下功夫，只要做出自己的特色，一定能留住大量用户的【de】。

    第二，看清【qīng】竞争的本质。据我所知，过去的十年【nián】里，真正是【shì】被腾【téng】讯吃【chī】掉【diào】的有了名气的【de】公司，也【yě】就联众一家吧【ba】。说这【zhè】个的时候【hòu】，一定还会有【yǒu】知友出来跟我提开心农场的例【lì】子。那就一起说说它们，虽然一【yī】个是企业，一个只是一款应用。联众之【zhī】死，有多少【shǎo】原因是因为【wéi】腾讯，还是要两【liǎng】说的。如【rú】果联众有个【gè】好的掌【zhǎng】舵【duò】人【rén】，它应该是可【kě】以参考盛大和4399小游【yóu】戏【xì】的发展过程，而不【bú】该走关门大吉的【de】路【lù】。如果说腾讯挡了【le】联众【zhòng】的路，把它逼到【dào】死胡同，那盛大和4399这两种模式怎【zěn】么就【jiù】活下来并不断壮大呢？